在充分理解公司战略和业务模式的基础上，进行人才发展的整体规划和体系搭建； 建立关键岗位人才评价模型与机制，进行人才盘点和团队诊断，并推动任职资格的落地；设计销售和生产等关键岗位群体的培养计划，并主导培训项目的实施；指导下属分子公司制定人才培养计划，监督和辅导分子公司培训的实施；协助开展干部管理项目，建立干部的评价、培养、发展机制；负责事业部部分核心岗位的
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